1月21日上午，联美公司党委书记、董事长、总经理龙元明在本部11楼集会室召开专题集会，转达贯彻集团2025年事情集会曁QHSE事情集会精神。

龙元明结合公司实际就贯彻落实集团2025年事情集会暨QHSE事情集会精神，提出以下六方面要求：

一要强化“责任落实”，确保经营指标稳中向好。要凝聚思想共识，以目标导向强化责任落实，力争公司2025年营收利润等主要经营指标完成集团下达的任务，实现首季“开门红”，为全年“满堂彩”打好基础。

二要实施“项目发动”，确保生长后劲稳中有进。要紧跟集团“一二三四五”生长战略，找资源、找时机、找项目，推动公司转型升级；连续开展“三年专项行动”，优化营销战略，提高项目市场关注度，以热销区域发动“冷”区域，实现“工具边”全亮的良好局面。

三是深化“合规经营”，确保内控体系稳步推进。要深化推进内控体系贯标事情，建立健全专业治理体系，扎实做好配套制度“立改废”事情，推动公司内控事情由“立规则”向“促提升”转变。

四要落实“严管严控”，确保宁静生产稳定有序。要全面落实宁静生产主体责任，从严从细从实抓好宁静治理；要扎实推进治本攻坚三年行动，强化隐患治理与危害辨识管控。

五要深化“品牌建设”，确保党的建设稳中趋优。要深入推进“先锋·共筑联美路”品牌建设，不绝强化党支部的规范化标准化建设；要压紧压实“两个责任”，强化日常监督管控，增强廉洁警示教育，筑牢拒腐防变的坚固堤坝。

六是致力“和谐稳定”，确保步队素质稳速提升。要坚持“党管干部”原则，落实公司人才生长计划，立异人才选拔培养机制，不绝提升人才步队综合素质。

龙元明还就春节放假期间的宁静事情、值班值守、廉洁过节和节日气氛营造等事情进行了安排。公司领导班子成员、本部各部室卖力人加入集会。(党群部)